Una de las empresas de Amazon. Los altos ejecutivos defendieron el jueves la nueva y controvertida política de cinco días a la semana en la oficina, diciendo que aquellos que no la apoyan pueden irse a otra compañía.
Hablando en una reunión de todo el personal de AWS, el director ejecutivo de la unidad, Matt Garman, dijo que nueve de cada 10 trabajadores con los que ha hablado apoyan la nueva política, que entra en vigencia en enero, según una transcripción revisada por Reuters.
Quienes no quieran cumplir pueden renunciar, indicó. «Si hay gente que no trabaja bien en ese entorno y no quiere hacerlo, no hay problema, hay otras empresas que están ahí», dijo Garman. «Cuando queremos innovar de verdad en productos interesantes, no he visto que podamos hacerlo cuando no estamos en persona».
La política ha molestado a muchos empleados de Amazon, quienes dicen que se pierde tiempo con los desplazamientos y que los beneficios de trabajar desde la oficina no están respaldados por datos independientes. Amazon ha estado aplicando una política de tres días en la oficina, pero el director ejecutivo Andy Jassy dijo el mes pasado que el minorista pasaría a cinco días para «inventar, colaborar y estar conectado». A algunos empleados que no habían cumplido con la normativa anteriormente se les dijo que «renunciaban voluntariamente» y se les bloqueó el acceso a los sistemas de la empresa.
Amazon, el segundo empleador privado más grande del mundo detrás de Walmart, ha adoptado una línea más dura sobre el regreso a la oficina que muchos de sus pares tecnológicos como Google, Meta y Microsoft, que tienen políticas de dos a tres días en la oficina. «Estoy muy entusiasmado con este cambio», dijo Garman. «Sé que no todo el mundo lo está», señaló, señalando que es muy difícil lograr los objetivos de la empresa con solo los tres días obligatorios de trabajo en la oficina. Un portavoz de Amazon se negó a hacer comentarios. Garman dijo que bajo la política de tres días, «realmente no logramos nada, no pudimos trabajar juntos y aprender unos de otros».
En particular, Garman dijo que los principios de liderazgo de la compañía, que dictan cómo debe operar Amazon, eran demasiado difíciles de cumplir bajo la política actual. «No puedes internalizarlos leyéndolos en el sitio web, realmente tienes que experimentarlos día a día», dijo. Uno, «estar en desacuerdo y comprometerse», que se entiende que significa que los empleados pueden expresar quejas pero luego deben sumergirse en un proyecto según lo delineado por los líderes, no es ideal para el trabajo remoto, dijo Garman.
«No sé si ustedes han intentado expresar su desacuerdo a través de una llamada de Chime», dijo, refiriéndose a la función de mensajería y llamadas internas de la empresa. «Es muy difícil».
Reportaje de Greg Bensinger; editado por Sandra Maler
Fuente: reuters
