¿Y qué necesito realmente…….Cloud Híbrida, Cloud Privada o Arquitectura Híbrida en Cloud Computing?

Estuve revisando algunas publicaciones con respecto a Multicloud, Hybrid Cloud y temas relevantes que preocupan a las empresas cuando ya han adoptado Cloud Computing y están manejando diversos servicios en distintos Cloud Services Providers (CSP).

En mi opinión, más que preocuparnos por comprar la idea de tener una Cloud Privada debemos tener una Arquitectura Híbrida en TI/SI que nos permita integrarnos de manera segura a los diversos servicios facilitados por los CSP en una Cloud Publica, de tal forma que facilitemos las “garantías necesarias al negocio” de que podemos gobernar aportando valor a la empresa.

En la publicación (Liebowitz, 2018) titulada “Multicloud is the New Reality”, se exponen muchas ideas y propuestas las cuales comparto en general. La adopción de Cloud Computing debería estar alineada a las necesidades del negocio y ser visto de manera holística por la organización. Les invito a revisar este artículo que está muy interesante.

Para continuar, les dejo unas preguntas. ¿Puede una organización de TI que no tiene un buen nivel de madurez, estar alineada al negocio? Y si no tiene un buen nivel de madurez ¿Cuál sería el impacto cuando adopte Cloud Computing? Y si el impacto es negativo ¿La responsabilidad es de la Cloud?

Durante unas investigaciones que estuve realizando sobre Cloud Computing, tuve la oportunidad de acceder a diversas fuentes por medio del Centro de Información de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), una de ellas son las Harvard Deusto Business Review, esta fuente también fue publicada en el MIT Sloan Management Review.

Según (Shpilberg, Berez, Puryear, & Shah, 2008) en su publicación titulada “Evitar la trampa de la alineación en tecnologías de la información”, explican que una Organización de TI que no está alineada al negocio podría impactar negativamente en la organización a punto de impedir que el negocio logre sus objetivos.

Existen muchos casos en los que, al adoptar Cloud Computing, se ha impactado negativamente en las organizaciones, y esto no se debe a que ¿Cloud no es seguro? o ¿Cloud es muy lento?, entre otros mensajes que escuchamos comúnmente.

Se debe básicamente a que no tenemos una estrategia de adopción de Cloud Computing, tal como lo comenta Matt Liebowitz en su publicación y cito:

…. “Words like virtualization and cloud were used by everyone and vendors would rush to say their products were “cloud ready” or “optimized for cloud” to capture that excitement”…

..” As with most things in IT, and in life, it isn’t quite that simple. If you simply use multiple clouds for different purposes without tying them together then you’ve likely just created new silos that increase management costs and introduce risk”…

Recuerden, debemos establecer una estrategia de adopción de Cloud Computing alineada con el negocio y de manera holística con toda la organización, de tal forma que facilitemos las “garantías necesarias al negocio” de que podemos gobernar aportando valor a la empresa.

Finalmente, en nombre de Cloud Security Alliance, Perú Chapter y Telefónica Perú; quiero agradecer a Rómulo Lomparte y Guillermo Zegarra de ISACA Perú, por la oportunidad brindada para poder presentarnos en la última reunión mensual que tuvieron en Junio y explicarles al grupo asistente sobre el Capítulo Peruano, las acciones de voluntariado que estamos haciendo promoviendo la adopción segura de Cloud Computing en el Perú. Próximamente participaremos en estas sesiones mensuales como CSA Perú. #CSAPeru

Te invitamos a que formes parte de estas reuniones, así como también de estas discusiones que aportan a nuestra comunidad. También nos pueden seguir por medio de LinkedIn en el grupo de Cloud Security Alliance, Perú Chapter donde formo parte como voluntario, promoviendo el uso de mejores prácticas en seguridad para Cloud Computing.

Escrito por:

Manuel Caldas (Evangelista Cloud en Telefónica Perú)

Con la colaboración de:

Fernando Carrillo (Consultor en AirOn Group)

 

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